Introducción

Esta consultoría pretende identificar los factores claves de éxito de la empresa en el proceso financiero administrativo, con la finalidad de establecer un control de las ventas y gastos y rentabilidad de la empresa. Su ejecución genera instrumentos de gestión que garantizan un eso racional de los recursos financieros y la maximización de la rentabilidad.

Perfil del cliente

Empresas pequeñas o medianas de productos o servicios que presenten las siguientes oportunidades de mejora:

  • No cuentan con instrumentos de gestión para la administración financiera
  • No cuentan con un plan de inversión de empresa
  • No existe un control adecuado de los gastos
  • No conocen su punto de equilibrio financiero
  • Presentan cargas financieras muy elevadas que entraban la rentabildad
  • Carecen de presupuestos para la ejecución de las inversiones, costos y gastos

Objetivo General

Mejorar el control financiero de la empresa, enfocando sus esfuerzos hacia elementos claves de gestión financiera.

Beneficios

  • Ejercerá un control de los gastos de la empresa.
  • Mejorará la eficiencia de los rendimientos de rentabilidad.
  • Contará con herramientas de control financiero.
  • Fortalecerá los procesos del área financiera.
  • Validará las políticas de gestión financiera.
  • Maximizará los recursos financieros.

Resultados

  • Diagnóstico del área financiera – administrativa de la empresa
  • Políticas claras de control financiero
  • Herramientas de gestión adecuadas a la empresa
  • Generación de confianza en las transacciones de cobro y venta

Duración:

De 2 a 3 meses.